MASYARAKAT MANDIRI

Masyarakat Mandiri (MM) adalah sebuah lembaga nirlaba yang bergerak dalam pemberdayaan komunitas di pedesaan,  perkotaan dan komunitas di wilayah asal pekerja migran. Kelahirannya dibidani oleh Dompet Dhuafa Republika pada tahun 2000. Sejak bulan Juli 2005, MM resmi menjadi lembaga otonom dengan memperkuat visi dan misi sebagai wahana pemberdayaan berbagai komunitas dhuafa atau tak berdaya (powerless), sehingga mencapai kemandirian.
 
Proses pemberdayaan komunitas bertitik tolak untuk memandirikan masyarakat guna meningkatkan taraf hidupnya, mengoptimalkan dengan sebaik mungkin sumberdaya alam dan manusia setempat. Di sinilah upaya pendampingan intensif menjadi salah satu pilihan bijak dalam menjalankan proses transformasi kesadaran komunitas untuk berubah dengan sumber daya yang mereka miliki.

VISI

Tumbuhnya komunitas-komunitas yang berdaya dan berkemampuan untuk meningkatkan kualitas kehidupannya, secara mandiri dan berkesinambungan.

MISI

• Memfasilitasi penyadaran komunitas dalam membangun diri dan lingkungan ke arah kehidupan yang lebih berkualitas.

• Membangun kapasitas kelembagaan lokal.

• Memfasilitasi terjadinya sinergi lintas pelaku (multistakeholder) untuk keberlanjutan sistem mata penghidupan komunitas (livelihood system).

TUJUAN

• Tercapainya kemandirian material komunitas sasaran. Adalah tercapainya kemampuan produktif guna memenuhi kebutuhan hidup dasar (basic needs), serta cadangan dan mekanisme untuk bertahan dalam kondisi krisis.
• Tercapainya kemandirian intelektual komunitas sasaran. Adalah terbentuknya kemandirian berpikir, bersikap serta berkesadaran kritis.
• Tercapainya kemandirian manajemen komunitas sasaran. Adalah kemampuan komunitas dalam mengelola aksi kolektif untuk mewujudkan kelembagaan lokal yang berkelanjutan, sehingga mampu menjalin kemitraan yang setara lintas pelaku (stakeholder).

Dari tahun 2000, MM menjalankan program pemberdayaan masyarakat di 90 desa/kelurahan, 60 kecamatan, 28 kabupaten/kota, dan 9 propinsi.

ARAH PROGRAM

1.  Penyadaran

• Proses pengenalan potensi diri dan lingkungan
• Membantu komunitas untuk merefleksikan dan memproyeksikan keadaan dirinya, baik dalam berinteraksi dengan kekuatan-kekuatan domestik maupun kekuatan global, dalam bentuk informasi, teknologi, modal sosial, budaya dan peluang politik.

2.  Pengorganisasian  

• Organisasi dan kelembagaan harus berawal dari prakarsa masyarakat secara sukarela
• Penguatan organisasi

3.  Kaderisasi  

• Mempersiapkan kader-kader pengembangan keswadayaan lokal yang akan mengambil alih tugas pendampingan setelah program berakhir
• Kader-kader berasal dari penduduk lokal yang dipilih oleh masyarakat secara partisipatif dan musyawarah
• Ukuran keberhasilan kaderisasi dapat dilihat dari kemampuan kader lokal untuk memainkan peran sebagai pendamping, sebelum program berakhir, yang ditentukan oleh penilaian masyarakat.

4.  Dukungan Teknis

• Penguasaan sumberdaya informasi
• Teknologi tepat guna

5.  Pengelolaan Sistem  

• Memperlancar upaya masyarakat memperoleh kebutuhan, baik secara individu maupun secara berkelompok, dalam sistem mata pencaharian yang berkelanjutan (sustainable livelihood system)
• Mempertemukan kepentingan lintas pelaku  (multistakeholders).
• Keterkaitan antar organisasi lokal dan pasar, antar badan-badan perwakilan di aras yang lebih tinggi dan sebagainya.

PENDEKATAN PROGRAM

• Pembentukan kelompok secara partisipatif
• Pendampingan langsung
• Penumbuhan kader lokal
• Pengembangan kelembagaan komunitas
• Menjalin kerjasama lintas pelaku (multistakeholder)

KOMPONEN PROGRAM

• Pembiayaan usaha mikro berbasis kelompok
• Peningkatan kapasitas sumberdaya manusia
• Pengembangan kelembagaan komunitas
• Pemupukan modal swadaya
• Pembangunan jaringan dan sinergi
• Pengembangan informasi dan teknologi tepat guna

 
TAHAPAN PROGRAM

Pra-persiapan
Persiapan
Pelaksanaan program

• Sosialisasi program pada level komunitas
• Melakukan kajian keadaan komunitas secara partisipatif
• Menemukenali masalah, potensi dan kelompok sasaran
• Pembentukan kelompok
• Pendampingan:  Perintisan dan penumbuhan,  Penguatan (usaha, manajemen organisasi, jaringan dan permodalan),
  
• Pemandirian,  Pembentukan kader komunitas
  

 
Pelepasan program

• Kader komunitas siap mengambil peran dalam menjaga keberlanjutan program, keuangan dan kelembagaan
• Lembaga komunitas mempunyai aspek legal dan kapasitas yang memadai untuk mengakses kerjasama dengan pihak-pihak terkait di luar komunitas (multistakeholder).

Strategic Advisor

Eri Sudewo
Nana Mintarti

Direktur Eksekutif

Tektano GDS

Manajer Program

Ponco Nugroho

Kabag Operasional General Support

Wasi'ah R. Mahary

Koordinator General Affair

Sutisna Ahmad

Staf Akunting

Liberti Sanusi

Anwar Syam

Manajer Marketing & Communication

A. Robi

Communication Staff

Hery D. Kurniawan

Staf Marketing

Dessy Sonyaratri

Nurhamdani S.

Program Urban

Supervisor 
Munipah

Koordinator

Leni Marlina

Dede Sukiaji

Pendamping Mandiri

Mely

Whayuda

Ardiansyah Mei

Harni Rahmawati

Siti Qoriah

Program Rural

Supervisor

Ahsin Aligori

Koordinator

Gito Haryanto

Pendamping Mandiri

Asep Surahman

Tutur Sazli

Ari TW

Siskawati

Ariansyah

Nurhayati

Livson Zulkah

M. Khaerul Jamal

Samir

 

Mitra kerja sama Masyarakat Mandiri:

1. Bank Danamon Syariah
2. PT Arun NGL
3. Exxon Mobil Oil
4. Telkomsel Siaga
5. GAP Inc
6. PT. Billpas
7. PT. Pupuk Kaltim, Bontang
8. GarudaFood
9. PT Jasamarga
10. Yayasan Tazkia Amythas
11. Masjid An-Nashr Bintaro
12. Yayasan Al Ittihad Legenda Wisata Cibubur
13. DKM Darussalam Kota Wisata Cibubur
14. LAZ An-Nuur Indonesia Power
15. F Technopark IPB
16. Universitas Islam Negeri Jakarta
17. PP Aisyah-AUSAID
18. Oxfam
19. Church World Service (CWS)
20. Japan International Cooperation Agency (JICA)
21. Dompet Dhuafa Perwakilan Hongkong
22. Baznas
23. Dompet Dhuafa Perwakilan Kaltim
24. Pemda Kab.Tanggamus, Lampung
25. PUMITA Hongkong

26.The Body Shop Foundation